Valmistava teollisuus elää jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden vaatimukset kasvavat, toimitusajat lyhenevät, tuotteet muuttuvat ja kilpailu kiristyy. Silti monessa yrityksessä käytössä oleva ERP-järjestelmä perustuu ajatukseen, että yrityksen pitäisi toimia juuri sillä tavalla kuin ohjelmisto määrää. Mutta entä jos yrityksen kilpailuetu syntyy juuri omista toimintatavoista? Silloin liian jäykkä ERP voi hidastaa kehitystä enemmän kuin tukea sitä. Modernin ERP-järjestelmän tärk

Lean-ajattelu on ollut valmistavan teollisuuden kehittämisen kulmakivi jo vuosikymmeniä. Sen tavoitteena on yksinkertainen mutta kunnianhimoinen: tuottaa asiakkaalle enemmän arvoa poistamalla kaikki turha työ ja hukka prosesseista. Samaan aikaan ERP-järjestelmät ovat kehittyneet merkittävästi. Ne eivät ole enää pelkkiä toiminnanohjausjärjestelmiä, vaan yrityksen keskeinen tiedonhallinnan ja päätöksenteon työkalu. Silti moni pohtii, ovatko Lean ja ERP ristiriidassa keskenään.

Kun valmistava yritys alkaa kehittää toimintaansa, vastaan tulevat nopeasti lyhenteet ERP ja MES. Molemmat liittyvät tuotannon digitalisointiin, mutta niiden tarkoitus on täysin erilainen. Moni yritys pohtii, pitäisikö investoida ERP-järjestelmään, MES-järjestelmään vai molempiin. Oikea vastaus riippuu yrityksen nykytilanteesta, tavoitteista ja tuotannon vaatimuksista. Tässä artikkelissa käymme läpi, mitä ERP ja MES tarkoittavat, miten ne eroavat toisistaan ja milloin kumpiki